De øverste ledere for spanske virksomheder er ikke fuldt involveret i processerne digitalisering af virksomheder. Faktisk tager kun 51 % af dem denne udfordring op med ledelsen af deres styregruppe. HR-chefer deltager således i processen, men med en sekundær rolle. Dette er hovedkonklusionerne fra Talent- og Digitalkulturbarometeret, der er lanceret af Det Højere Institut for Internetudvikling (ISDI).
El studere blev præsenteret under en digital konference, der samlede mere end hundrede HR-chefer i Madrid for at diskutere "Rollen som direktør for menneskelige ressourcer i digital transformation". Under denne begivenhed, spørgsmål såsom talent management i voksende digitaliseringsproces for spanske virksomheder og den såkaldte "Generation C" (hyperforbundne medarbejdere). Derudover blev der diskuteret formler for få mere konkurrencedygtige organisationer integrering af teknologiske fremskridt og nye digitale forretningsmodeller.
Den nuværende situation for spanske virksomheder i lyset af digitalisering
På trods af fremskridtene inden for digitalisering, er det observeret, at involvering af dets ledere og relevansen af HR-afdelingen i denne proces er de største udfordringer, som spanske virksomheder står over for. Selvom teknologiadoption er i vækst, kræver de ansvarlige for Human Resources mere uddannelse og en forretningskultur knyttet til innovation for at kunne håndtere denne transformation.
Ifølge en nylig rapport fra Handelskammeret mener 84,8 % af de spanske virksomheder, at de har et medium eller højt digitaliseringsniveau. De vigtigste hindringer for at fremme denne proces omfatter dog bureaukrati i offentligt-privat samarbejde (52,2 %) og manglen på tid til at afsætte til indførelse af nye teknologier (42,8 %).
Eksempelvis tiltag som f.eks SMV Digitaliseringsplan 2021-2025 De søger at skabe en udviklingsramme for at sikre, at virksomheder anvender grundlæggende teknologiske værktøjer. Dette initiativ omfatter investering i uddannelse og teknologi for et beløb på 4.656 millioner euro.
Generation C: En ny udfordring
Konceptet Generation C, som omfatter hyperforbundne medarbejdere med høje niveauer af digital integration, er dukket op som et nøgletema i virksomhedernes udvikling. Ifølge National Institute of Statistics er virksomheder med yngre ansatte mere tilbøjelige til at anvende avancerede teknologier som Big Data eller Artificial Intelligence.
Men udfordringen ligger i at balancere forventningerne fra denne forbundne generation og de strukturelle begrænsninger i organisationer. Mange virksomheder er stadig langt fra at tilbyde inkluderende praksis, der holder personalet ansvarlige i forhold til digitale resultater.
Konklusioner af Talent- og Digitalkulturbarometeret
Konklusionerne fra denne udgave af Barometeret er klare og afspejler virksomhedernes store udfordringer på det digitale område.
Skabelse af digital kultur
- Ifølge personaleledere skal digitalisering integreres i forretningsværdier, med en klart lederskab fra ledelsen. Digitaliseringsledelsen scorede dog under beståelsesmærket.
- Fire grundlæggende søjler for succes skiller sig ud: medarbejder markedsføring, ledelse, træning og udvikling, Og udvælgelse. Selvom det er afgørende, opnår ingen af disse områder en acceptabel vurdering ifølge barometeret.
- Kun 48% af virksomhederne er innovationsorienterede.
Virksomhedernes fremskridt inden for digitalisering
- 81 % af spanske virksomheder er i gang med digitalisering. Blandt organisationer, der endnu ikke er digitaliseret, erkender 82 %, at det er nødvendigt at overveje denne ændring for at forblive konkurrencedygtig.
- Digitaliseringen har sat fokus på brand image projekter (51,5%), ledelsesmodeller (44,1%) og teknologi.
- Implementeringen på kritiske områder som marketing (31,6%) og internettet som salgskanal er dog væsentligt lavere.
- Digitalisering er et initiativ fra den generelle ledelse i 43,4 % af tilfældene, selvom Marketingafdelingen (26,5 %) og Systems and Technologies (22,8 %) også er udgangspunktet for mange projekter; I alt har kun 51 % af virksomhederne deres topledere involveret i digitaliseringsprocessen.
- I 75,27 % af processerne har HR-teamet været involveret, men tager ikke initiativ eller leder projektet.
- Mere end halvdelen af tiden (53,2%) er digitaliseringsprocessen næret af interne talenter, men det er også bemærkelsesværdigt, at 35,1% er ansat fra en ekstern udbyder. Der bliver dog kun brugt nyansættelser i 11,7 % af projekterne.
Påvirkning og fremskrivninger
En PwC-rapport viser, at 56 % af lederne vurderer deres virksomheders digitaliseringsniveau som "højt" eller "meget højt." Inden for sektorer som telekommunikation, turisme og finansielle tjenesteydelser skaber digital transformation allerede betydelige ændringer.
I modsætning hertil har industri- og infrastrukturområder en betydelig forsinkelse. Dette skyldes i høj grad mangel på uddannelse og budgetmæssige begrænsninger.
Lederskab inden for digitalisering: Et centralt behov
Ifølge Nacho de Pinedo, administrerende direktør for ISDI, afspejler resultaterne af Barometeret en mangel på metode i implementeringen af digitalisering i spanske virksomheder. Det fremhæver, at selv om der er en voksende bevidsthed om dets betydning, vil den langsigtede virkning kun være holdbar, hvis ledelsen indtager en proaktiv rolle og tilskynder innovationskultur.
I 2025 er målet, at næsten 50 % af jobs i Spanien skal være knyttet til digitale teknologier. Dette repræsenterer ikke kun en teknisk udfordring, men også en kulturel og organisatorisk.
Faktorer, der er eksterne for impulsen
Europa har også en relevant rolle under Next Generation EU-programmer, som prioriterer bæredygtighed og digitalisering. Disse programmer understreger behovet for at forbedre digitale færdigheder blandt SMV'er, som repræsenterer 98,9 % af virksomhederne i Spanien.
At lukke den teknologiske kløft mellem store virksomheder og SMV'er vil være afgørende for landets økonomiske vækst.
Digitalisering lover ikke kun at forbedre produktiviteten, men bidrager også til bæredygtighed og økonomisk diversificering. I denne forstand er både træning og strategisk tilpasning afgørende.
Det er bydende nødvendigt, at offentlige og private enheder arbejder hånd i hånd for at overvinde aktuelle udfordringer og positionere sig selv som digitale ledere verden over.