Værdier for en virksomhed, eksempler og hvordan de implementeres

Warren Buffet sagde engang: "Penge er hvad du betaler, værdi er hvad du får." Det ser ud til at have ringe forbindelse med den smidige drift af virksomheden, i betragtning af at Buffet er en investor. Men Buffet sagde, at det var en prioritet at lede efter værdi ved at slippe af med penge. Værdifulde ting er meget vigtige, og derfra stammer din succes som investor.

I virksomheder fører gode værdier til bedre resultater af sig selv. En virksomhed uden værdier er bundet til funktionsfejl eller endda til at lukke på grund af fiasko. Af denne grund skal vi i dag tale om den betydning, som en virksomheds værdier har i dens udvikling. Fordi vi i en række af denne gode praksis befinder os i en sund, afbalanceret virksomhed, klar til at tage verden på.

Betydningen af ​​værdier

Værdier fremhæver disse menneskers kvaliteter, og som skubber dem til at handle på en bestemt måde. Disse kvaliteter styres fordi De stemmer overens med ønsker og interesser, forhåbninger, tro og følelser hos hver enkelt. Når en person føler, at hans moralske og etiske måde at være på er god og motiveret til at udføre den for sine resultater, fremhæves alle disse kvaliteter. Vi taler om værdier, hvis denne måde at handle også varer over tid.

Værdierne skal have en driftslogik, der gør det muligt at udføre dem. For eksempel i samfundet sæt af moralske normer, tillad god sameksistens mellem forskellige grupper af mennesker. Vi kan se, at hvis dette er muligt, er det fordi derudover de fleste involverede mennesker tror på dem. På en isoleret eller fjern måde kan vi finde grupper eller emner, der ikke føler sig identificerede, og hvor de kolliderer på grund af deres ekstravagante etik. Det betyder ikke, at det er en dårlig ting, men hvis folk ikke rodede i en flertal i samme retning, ville samfundet gå i drift.

I et firma sker det samme. Nogle dårligt funderede værdier fører til dårlig harmoni og forskellige perspektiver på hvilke værdier der repræsenteres. Så du stiller spørgsmål som "Hvilke ønsker opfylder vi stadig ikke fra vores kunder?", "Hvilken personprofil kommer til os?", "Hvilke værdier overføres blandt arbejdere?" eller endda "Hvilke værdier deler vi?" kan ikke løses ved forskellige trosretninger.

Værdier i en virksomhed

Inden for en virksomhed skal værdier repræsenteres og anerkendes. Dette betyder, at de handlinger, der er i god harmoni, belønnes. Ikke nødvendigvis økonomisk, men også med godkendelse, gensidig trivsel mellem de forskellige hold og gensidig støtte. Den gode internalisering og standardisering af dem, de medfører normalt fordele gradvist.

• Undgå dårlig opførsel og konflikter mellem medarbejdere.
• Implementere effektivt ændringer eller processer inden for virksomheden.
• Hjælp til at identificere et problem holdets vilje til at løse det.
• Føl virksomheden som en del af sig selv. Denne faktor er vigtig, arbejdstagere har tendens til at blive mere og bedre involveret med hensyn til dem, der føler sig fordrevet, eller at tingene ikke går med dem.
• Lavere antal fyringer. Hver nye stilling involverer ny undervisning og fortrolighed.
• Opret kultur inden for virksomheden.
• Motivation og kontinuerlig forbedring. Værdibindingen ekstrapoleres i a positiv feedback-loop.
• Modstand mod modgang. Et team med de samme værdier vil ikke destabiliseres så meget som et andet med forskellige værdier, når der er begivenheder som krise, tilpasning til nye tider osv.

Værdier for et firma, eksempler

Daglig praksis hjælper med at styrke foreningen mellem ledere, afdelinger, teams og alle involverede medarbejdere. Blandt de mest relevante finder vi følgende.

Gennemsigtig og klar kommunikation

Ingen kan lide at vi mangler information, endsige bede om at få et delvist svar. Til det er det nødvendigt at fremme korrekt kommunikation mellem de forskellige medlemmer. Enten for at indarbejde et nyt produkt eller en ny tjeneste, så der ikke er nogen forvirring, at foretage en ændring i processen og endda rapportere et problem.

Et sted hvor folk stoler på hinanden, de har også en tendens til at reagere positivt og med den bedste holdning til noget.

Forretningsintegritet

Jeg har altid tænkt, at integritet af alle værdier skal indtage en vigtig position for dets ekspertise. Forpligtelse, ærlighed, ærlighed, ansvar, forsøger ikke at skade nogen eller tredjemand nogensinde. Fremme af værdier som integritet vil føre til mennesker, og derfor virksomheder, mere autentiske og konkurrencedygtige.

Vi må søge og stræbe efter at uddanne mennesker med integritet, der er energiske og kloge. Hvis de ikke er hele, kan andre kvaliteter, der potentielt er gode, virke imod dig.

Selvkritik

Konstant, regelmæssig værdi, der skal være konsistent. Selvkritik giver os mulighed for at vurdere virksomhedens styrker og svagheder. At finde årsagen til problemer eller have en bred vision for virksomheden hjælper os med at løse vanskeligheder og optimere processer. En ordentlig selvkritik vil hjælpe os med at vinde konkurrenceevne, kvalitet og prestige af vores brand.

frihed

Godt rationaliseret, det er positivt. Frihed for arbejdstagere fremmer mindre pres, hvilket det oversættes til mindre stress og mere kreativitet. At tilbyde tankefrihed, værdsætte nye ideer eller perspektiver er bidrag, hvorfra virksomheden kan plejes. På denne måde kan vi se talent, og i så fald bevare det. Virksomheder, der ikke tilbyder manøvrerum, er meget "kvadratiske" og strenge uden at vurdere bidrag fra deres arbejdere, mister ofte talentet. Folk bliver trætte og rejser. En fejl, som vi skal forsøge at undgå.

Hvordan implementerer jeg værdier i en virksomhed?

Uanset om din virksomhed kører eller hvis du er iværksætterDet er vigtigt at vide, hvilke værdier vi skal have. Når vi først har kendskab til de værdier, vi vil overføre, vil vi helt sikkert komme i gang med at fremhæve dem på en metalplade eller på selve hjemmesiden. Mange gange ender det med at blive glemt, og vi kan ofte observere det andre steder.

For at medlemmerne skal internalisere de samme værdier, som vi agter at overføre, kan vi indsamle forskellige kommunikationsmidler. E-mail, meddelelser, møder eller møder de er gode lejligheder til at huske dem. Og også i praksis og dag for dag kan vi tilskynde til eller straffe adfærd.

• belønninger. Månedens medarbejder, provisioner, en dag med udbetaling for god opførsel. De modtages altid godt af medarbejderne.
• Touch af opmærksomhed. Nogle gange kan de være dårlige manerer, jeg er især for at give et positivt vækkekald. For eksempel mister man filerne, og de går allerede tre gange, taler med personen, hvis der sker noget med ham, hvis han har brug for hjælp, og at han modtager indirekte stimuli for at forstærke, hvor han fejler, og motivere ham til at gøre det godt.
• Udnyt møder, konferencer, retreater og endda læsninger for at fremhæve det, vi vil formidle.

Er alle mennesker det samme værd?

Hvis din endelige idé er at være i stand til at fokusere på hver person, ansvar i henhold til deres personlighed, er der værktøjer til at bestemme, hvilket sted der skal indtage hvem. Hvis vi har to medarbejdere med samme forberedelse, og den ene skal for eksempel tilbyde kundeservice og den anden regnskab, vil vi målrette mod de mest udadvendte med offentligheden og de mest indadvendte i regnskabssager.

En udbredt test i USA, og som normalt giver gode resultater, er den berømte MBTI. I det katalogiseres og forklares træk ved 16 personlighedstyper i henhold til hver enkeltes personlige præferencer. Dens resultater har hjulpet meget med personlig udvikling, gruppedynamik og lederudviklingsudvikling. Hvis du er nysgerrig, kan du finde oplysninger om MBTI på Wikipediaog forskellige sider, hvor de skal gøre Myers-Briggs-testen.